Проектные исследования

Любое исследование и планирование дает возможность предвидеть конечный результат, оценить ожидаемый эффект еще до начала планируемой деятельности. Отсутствие процедур бизнес-планирования приводит к неконтролируемому развитию, что в конечном итоге может привести либо к потере контроля над процессом стабильного развития предприятия, либо над доходами, которые ожидают получить владельцы бизнеса.

Мы предоставляем услуги по подготовке комплексных проектных исследований, которые включают три этапа: предпроектное исследование, проектное исследование и создание бизнес-плана. Возможна также подготовка материалов по отдельному блоку вопросов.

1)     Предпроектное исследование.

На этом этапе мы проводим сбор и анализ информации о возможных перспективных направлениях развития проекта, используем метод аналогов, прототипов, используем рыночные предположения, анализируем примеры технических и технологических решений и схем, применяем в своих предварительных расчетах текущие цены на товары и услуги, готовим SWOT анализ преимуществ и рисков каждого из возможных направлений развития проекта. Предоставляем клиенту выводы относительно сырьевого обеспечения производства и определяем перспективные рынки сбыта продукции. Предпроектное исследование завершается предварительными расчетами финансово-экономической модели проекта.

2)     Проектное исследование.

После утверждения клиентом конкретного направления развития проекта мы проводим тщательное изучение и подробный анализ этого направления проекта. Определяем конкретного поставщика оборудования, проводим с ним переговоры, прорабатываем и определяем целевые рынки сбыта продукции, отмечаем и учитываем требования доступа к рынку и требования к продукту (характеристики, упаковка, маркировка, сертификация и т.д.), проводим географический анализ и определяем конкретное место для наиболее эффективного расположения производственных мощностей, проводим SWOT анализ преимуществ и рисков этого направления проекта. Проектное исследование завершается тем, что клиент получает определенную оптимальную бизнес-модель для конкретного направления проекта, разработанную финансово-экономическую модель проекта и оптимизированный финансовый план проекта.

3)     Создание бизнес-плана проекта.

Создание бизнес-плана конкретного проекта — это завершающий этап проектного исследования. Бизнес-планы необходимы инвесторам и менеджерам для принятия решения о начале инвестирования и реализации проекта. Инвесторами сегодня часто являются банки и инвестиционные фонды, владельцы бизнеса и государственных органов. Материалы, которые мы готовим, раскрывают заинтересованным лицам все важные стороны проекта.

Разработка бизнес-планов может потребовать много времени и привлечения разных специалистов (консультантов, финансистов, технических экспертов, юристов и т.д.). Мы имеем опыт эффективно организовать совместную работу группы специалистов с целью скорейшего и качественного решения задач, поставленных перед нами клиентом.

Бизнес-план заказывают для того, чтобы:

  • привлечь стартовый или дополнительный капитал
  • согласовать начало или расширение определенного направления бизнеса
  • повысить эффективность работы компании (сохранить существующие позиции, оптимизировать работу)
  • заручиться поддержкой со стороны поставщиков, клиентов и других партнеров.

Бизнес-план по содержанию напоминает технико-экономическое обоснование (ТЭО), но дополнительно содержит план действий и финансовую модель, позволяющую оценить результаты и риски проекта. Мы создаем бизнес-планы в соответствии с разными стандартами, в частности, согласно требованиям директив ЕС (ЕЭС № 2 от 10.89 «Решение о капитальных затрат»), стандартов ЕБРР, UNIDO, TACIS. В результате наш клиент получает бизнес-план в международном формате, который пригоден к использованию и привлечению финансовых ресурсов как в национальных, так и в международных банках и финансовых учреждениях.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО)

Дополнительно к указанному выше мы осуществляем подготовку технико-экономического обоснования (ТЭО) проектов. Основная цель подготовки ТЭО — дать оценку экономической эффективности развития нового или существующего бизнеса.

ТЭО по содержанию напоминает бизнес-план, но не содержит плана действий и финансовой модели. ТЭО может быть как частью бизнес-плана, так и создаваться отдельно. Технико-экономическое обоснование показывает — экономически целесообразно ли начинать дело.

Технико-экономическое обоснование рассматривает три основные направления:

  • рынок
  • технико-организационные требования к реализации проекта
  • финансовую составляющую.

Если результаты ТЭО отрицательные (показывают инвестиционную нецелесообразность бизнес-идеи) — проект не стоит начинать. Лучше узнать об этом до того, как будут потрачены средства. Несмотря на искушение проигнорировать этап ТЭО, пренебрегать им не стоит: ТЭО заставляет инициаторов выложить свои идеи на бумаге, оценить их достижимость, доходность и степень риска.

Необходимый объем работ определяется во время первых переговоров с клиентом. Некоторые работы могут не понадобиться или клиент имеет возможность выполнить эти работы собственными ресурсами (или уже их выполнил). С другой стороны, сложные проекты часто включают ряд требований и обязательств, которые не включены в стандартный перечень услуг.

По результатам выполненных работ наш клиент получает все материалы в электронном виде, а также список источников, использованных в процессе исследования. Мы готовим и проводим презентацию о предлагаемых моделях проекта, предлагаем эффективную схему согласования проекта с государственными учреждениями и другими участниками, влияющими на принятие решения по конкретному проекту.